如何區(qū)分A段與B段架構(gòu)師的差異性和互補(bǔ)性

前言：A段與B段架構(gòu)設(shè)計(jì)的區(qū)別是：A段獲利思維，B段成本思維；A段算計(jì)敵人，B段設(shè)計(jì)自己；A段預(yù)見失敗，B段勢如破竹。A段架構(gòu)師必須力求減法，從復(fù)雜設(shè)計(jì)出簡單(架構(gòu))。就像秦朝的書同文、車同軌，力求減法，才能統(tǒng)合天下(加法)，隨后唐朝的詩同形(例如，七言絕句的造形)，激發(fā)無限創(chuàng)意，詩風(fēng)鼎盛。這意味著：熟練商業(yè)思維，促進(jìn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)；有效減法設(shè)計(jì)，大幅開放加法；書同文詩同形，乃有漢唐盛世。

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[#1]  A段與B段架構(gòu)設(shè)計(jì)的區(qū)別是：A段獲利思維，B段成本思維；A段算計(jì)敵人，B段設(shè)計(jì)自己；A段預(yù)見失敗，B段勢如破竹。

[#2] 我們都很欣賞孔明的空城計(jì)和千古文章"隆中對(duì)"，可是孔明沒有寫出他"如何思考"空城計(jì)，也沒有寫下他"如何構(gòu)思"隆中對(duì)里的三分天下大策略，只留下大策略，卻沒有留下"策略思考技術(shù)"。今天高老師以傳承"策略思考技術(shù)"為職志，盼望大家的支持和鼓勵(lì)。

[#3]  A段架構(gòu)師而言，「知彼」往往比「知己」還重要；所以，A段的架構(gòu)設(shè)計(jì)往往不是去設(shè)計(jì)自己，而是去”算計(jì)”敵人(競爭者)。由于商場如戰(zhàn)場，就像大霧彌漫的叢林一般，機(jī)會(huì)與陷阱并存。

[#4] 架構(gòu)師經(jīng)常必須涵蓋和掌控A段(決策前)和B段(決策后)的產(chǎn)品相關(guān)策略的制定和執(zhí)行監(jiān)督。在A段里，面對(duì)環(huán)境迅速變遷下的產(chǎn)品策略規(guī)劃；在B段則面對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐策略、執(zhí)行能力和技術(shù)變遷。

[#5] A段與B段的明顯區(qū)別是，在規(guī)劃段里，A段架構(gòu)師大多協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)；而在生產(chǎn)段里，B段架構(gòu)師則協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理(Production Manager)。

[#6] A段架構(gòu)師必須力求減法，從復(fù)雜設(shè)計(jì)出簡單(架構(gòu))。就像秦朝的書同文、車同軌，力求減法，才能統(tǒng)合天下(加法)，隨后唐朝的詩同形(例如，七言絕句的造形)，激發(fā)無限創(chuàng)意，詩風(fēng)鼎盛。這意味著：熟練商業(yè)思維，促進(jìn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)；有效減法設(shè)計(jì)，大幅開放加法；書同文詩同形，乃有漢唐盛世。

[#7] A段架構(gòu)師必須具備商業(yè)模式與策略思維，發(fā)揮洞察力，從復(fù)雜中找出簡單，設(shè)計(jì)出有效的可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃(即A段架構(gòu)設(shè)計(jì))，讓高階主管從簡單中掌握復(fù)雜、做出正確決策。

[#8] 由于軟件的本質(zhì)是復(fù)雜(多變)的，不能純?nèi)蝗プ非蟊举|(zhì)；于是，A段(軟件)架構(gòu)師必須先領(lǐng)悟其復(fù)雜本質(zhì)，設(shè)計(jì)出簡單之形(架構(gòu))，讓人們(如軟件開發(fā)、營銷團(tuán)隊(duì))能從簡單中掌握復(fù)雜的本質(zhì)。

[#9]A段與B段的區(qū)別是：A段獲利思維，B段成本思維。兩種思維之間的差異是：1)獲利思維：用戶＜占便宜＞；2)成本思維：讓用戶＜撿便宜＞貨。

[#10]A段與B段的區(qū)別是：A段獲利思維，B段成本思維。兩種思維是兩個(gè)不同視角(View)；A段架構(gòu)師必須兼具兩項(xiàng)思維(視角)，就像人有兩個(gè)眼睛，才能更正確判斷遠(yuǎn)方的事物。視角本身并無對(duì)或錯(cuò)之分，但執(zhí)著于單一視角就可能是錯(cuò)的。

[#11]A段獲利思維，B段成本思維；兩種思維是兩個(gè)不同視角(View)。然而，商業(yè)模式是復(fù)雜的，商業(yè)策略是多變的，A段架構(gòu)師宜隨時(shí)兼顧獲利思維和成本思維兩種視角，才能靈活調(diào)整策略，來支撐商業(yè)模式，將獲利極大化。

[#12]A段算計(jì)敵人，B段設(shè)計(jì)自己。例如，B段心想如何設(shè)計(jì)<轎子>(如Android平臺(tái))；A段則心想如何設(shè)計(jì)<別人>(如硬件廠商)來抬我們的轎子。

[#13]A段架構(gòu)師(處于A段)并不是戰(zhàn)略主要制訂者，而是主要戰(zhàn)術(shù)提供者。A段架構(gòu)師適時(shí)從<會(huì)贏的戰(zhàn)術(shù)>去調(diào)整<既定戰(zhàn)略>，經(jīng)常會(huì)有柳暗花明又一村的驚艷。避免戰(zhàn)略不能落地，成為掛在墻壁上的口號(hào)。

[#14]A段架構(gòu)師并不是戰(zhàn)略主要制訂者，而是主要戰(zhàn)術(shù)提供者。A段架構(gòu)師的角色是提供規(guī)畫，讓決策層有效投入戰(zhàn)略資源來讓會(huì)贏的戰(zhàn)術(shù)極大化，這并不違背<戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略>原則。

[#15]A段架構(gòu)師并不是戰(zhàn)略主要制訂者，而是主要戰(zhàn)術(shù)提供者。在戰(zhàn)場上，唯有會(huì)贏的戰(zhàn)術(shù)能獲利，贏家往往熟諳<免費(fèi)的戰(zhàn)略、獲利的戰(zhàn)術(shù)> 者，而失敗者往往是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)不協(xié)調(diào)者。俗語說，商場如戰(zhàn)場。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)更為重要。

[#16]在一般人們的生活中，都經(jīng)常在為自己的一個(gè)做法或想法而拼命地尋找理由和支撐點(diǎn)。其實(shí)就是在尋找更多戰(zhàn)略資源，來支持戰(zhàn)術(shù)，讓戰(zhàn)術(shù)效益發(fā)揮出來。因之，許多人認(rèn)為，戰(zhàn)略存在的意義在于讓戰(zhàn)術(shù)效益極大化。A段架構(gòu)師就是以戰(zhàn)術(shù)獲利為中心的戰(zhàn)略布局高手。

[#17]茲回顧歷史上各朝代的國家頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)都是<承(丞)相>所做的事；如今在大型系統(tǒng)(如智慧城市)規(guī)劃上，A段架構(gòu)師也扮演丞相的角色(可參閱 柳宗元寫的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是對(duì)下屬的命令；而是對(duì)上的“循循善誘”。

[#18]A段架構(gòu)師為了落實(shí)戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略，其需要專精于戰(zhàn)術(shù)(技術(shù))運(yùn)用的訣竅；所以有效架構(gòu)師往往出身于技術(shù)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)。<以戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略>意味著：協(xié)助市場戰(zhàn)略人員修正戰(zhàn)略，讓會(huì)贏的戰(zhàn)術(shù)效益極大化。這樣可弭補(bǔ)傳統(tǒng)“戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)”的不足。

[#19] A段架構(gòu)師是處于A段(戰(zhàn)略規(guī)劃段)里，但并非管理職位，并無主導(dǎo)戰(zhàn)略(資源)規(guī)劃的權(quán)力，比較不會(huì)與各高階經(jīng)理的立場或利益相沖突。因而，比較容易尋覓一條<較具有未來性>的途徑。由于是一條具有未來性的途徑，其意味著繼續(xù)走下去，遇到阻力時(shí)，會(huì)有足夠的轉(zhuǎn)圜空間。

[#20] A段架構(gòu)師會(huì)持續(xù)不斷地尋找<無異走廊>(Corridors of indifference)；經(jīng)由這走廊，可以帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)邁向目標(biāo)(Vision)，但避免傷害伙伴的私利而招惹阻力。這條由一連串<會(huì)贏的戰(zhàn)術(shù)>所銜接起來的無異走廊，很可能反過來(以偏為正)，變成一個(gè)可(落地)實(shí)現(xiàn)的新戰(zhàn)略。例如，達(dá)美樂(Domino's)比薩店的<三十分鐘送到家>就是從一個(gè)不起眼的戰(zhàn)術(shù)，逐漸演化成為大戰(zhàn)略。

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