HRMS(人力資源管理系統(tǒng))-從單機(jī)應(yīng)用到SaaS應(yīng)用-系統(tǒng)介紹

上周發(fā)布的《2018,全新出發(fā)(全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)住有所居)》文章，其中記錄了個(gè)人在這5年過程中的成長和收獲，有幸認(rèn)識(shí)了不少博客園的朋友，大家一起學(xué)習(xí)交流，在這個(gè)過程當(dāng)中好多朋友提出SaaS系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)，架構(gòu)方面如何下手，在這5年的過程中我參與規(guī)劃設(shè)計(jì)了很多的SaaS系統(tǒng)其中有不少的坑和痛苦的經(jīng)驗(yàn)，特別是在架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，所以想把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來，我思來想去如何能夠完整呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程呢？后來思索來著，還是通過實(shí)例干貨來講解會(huì)更有效。就想通過一個(gè)小系列呈現(xiàn)出我這邊在架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)思考的問題和過程，供大家參考，歡迎大家一起交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、什么是HRMS系統(tǒng)

       人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HRMS），是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。一款好的人力資源管理軟件，能夠幫助企業(yè)在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

       人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)管理、人事檔案、合同管理、薪酬管理、招聘管理、招聘對(duì)接、培訓(xùn)管理、辦公管理等各方面的統(tǒng)一管理，為企業(yè)優(yōu)化人事工作流程，提高人事管理工作效率，快速構(gòu)建高效快捷的人力資源管理環(huán)境。

二、HRMS提供什么功能

        HRMS系統(tǒng)的重點(diǎn)作用是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。HRMS系統(tǒng)一般包含以下幾個(gè)模塊：

2.1、組織管理模塊

       主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。

2.2、人事信息管理模塊

       主要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過程中各類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析手段。

2.3、招聘管理模塊

      實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。

2.4、勞動(dòng)合同模塊

       提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾??？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。

2.5、培訓(xùn)管理模塊

       根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。

2.6、考勤管理模塊

       主要提供對(duì)員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、公出、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供與各類考勤機(jī)系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.7、績效管理模塊

       通過績效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。

2.8、福利管理模塊

       福利管理系統(tǒng)提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。

2.9、工資管理模塊

       工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數(shù)據(jù)，主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費(fèi)計(jì)提、統(tǒng)計(jì)分析等功能。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時(shí)也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置。

2.10、行政管理

       支持通知公告分發(fā)，支持會(huì)議室/車輛等資源預(yù)定并同步日歷，支持調(diào)研和投票問卷，支持活動(dòng)管理的報(bào)名/簽到/統(tǒng)計(jì)等，支持人員的獎(jiǎng)懲管理并與人事檔案關(guān)聯(lián)，支持活動(dòng)的抽獎(jiǎng)管理等

三、行業(yè)內(nèi)已有的HRMS系統(tǒng)

        通過對(duì)于行業(yè)內(nèi)提供HRMS系統(tǒng)服務(wù)的各類廠商進(jìn)行了調(diào)研分析，梳理了如下表格，對(duì)比分析的維度涵蓋4大方面

        功能：是否全面，能夠滿足實(shí)際的管理需要。

        技術(shù)：技術(shù)是否能夠支持業(yè)務(wù)的不斷變化及使用需要

        服務(wù)：綜合保障服務(wù)是否能夠跟上，無論是實(shí)施效率、問題響應(yīng)及持續(xù)服務(wù)商

        價(jià)格：各方面的成本費(fèi)用情況，是否高昂，性價(jià)比如何

       通過上面的對(duì)比我們得出以下結(jié)論：

       1、SAP、Oracle在HRMS領(lǐng)域做得非常好，不過在軟件費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等方面比較高，一般都是外資企業(yè)在使用。這類企業(yè)提供的服務(wù)及技術(shù)方面都讓人放心，定制化及解決方案能力較強(qiáng)。

       2、軟件銷售型模式的以用友和金蝶作為代表，我認(rèn)為他們提供的軟件功能及服務(wù)的差異性較小，公司之前都是專業(yè)做財(cái)務(wù)軟件起家,HRMS系統(tǒng)的模式類似之前的形式，整體來說這類軟件在后續(xù)擴(kuò)展和服務(wù)具有局限性。

       3、云平臺(tái)，SAP、Oracle等都有自主的云平臺(tái)，不過他們面向的是1000人以上規(guī)模的企業(yè)，國內(nèi)涌現(xiàn)出很多中小的SaaS模式的HRMS云服務(wù)商，其中北森、薪人薪事在這方面做得不錯(cuò)，他們是以面向中小及大型企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，快速、靈活的服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的服務(wù)接入，甚是方便，這會(huì)是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢。（另外，他們對(duì)于規(guī)模小于50人以下的團(tuán)隊(duì)是免費(fèi)的）

關(guān)于北森：北森在2003年率先通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供人才測評(píng)服務(wù)，2010年擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍覆蓋了人才管理的全流程。北森在今年4月底完成了經(jīng)緯中國及青宥資本領(lǐng)投、紅杉資本跟投的1.1億元人民幣的C輪融資，融資后估值接近10億人民幣。

關(guān)于“薪人薪事”：該公司于2015年5月成立，專門用SaaS云的方式解決HR所有模塊之中最為復(fù)雜的薪酬管理模塊。這個(gè)模塊之所以復(fù)雜，主要是因?yàn)樾匠暌虻貐^(qū)、制度、行業(yè)等因素而有巨大的差異。HR處理薪酬要具有大量專業(yè)知識(shí)，包括員工如何入職、公積金如何計(jì)算、如何計(jì)算勞動(dòng)補(bǔ)助、勞動(dòng)法如何合規(guī)等，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致最終無法通過主管單位的審批。

薪人薪事專門針對(duì)中小企業(yè)的薪酬管理需求，用SaaS云的方式降低中小企業(yè)的運(yùn)營成本、提高薪酬管理效率，同時(shí)讓中小企業(yè)無需專業(yè)HR知識(shí)就能快速上手。薪人薪事SaaS云服務(wù)的定價(jià)為30人以下免費(fèi)，30以上19.9元每人每月。目前所有模塊的功能已經(jīng)能滿足互聯(lián)網(wǎng)高薪企業(yè)100%的需求，現(xiàn)在有100多家企業(yè)用戶，其中付費(fèi)用戶占到20%。薪人薪事的商業(yè)模式是對(duì)標(biāo)美國的ZenPayroll，該公司于2013年種子輪融資610萬美元，2014年第一輪融資2000萬美元，2015年第二輪融資6000萬美元，目前估值5.6億美元

      SaaS行業(yè)不斷有創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入，主要是因?yàn)檫M(jìn)入的深度和專業(yè)度，像薪人薪事的主要壁壘就在于薪酬管理的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

     個(gè)人大膽預(yù)言：未來5年內(nèi)，基于云服務(wù)模式的HRMS將成為主流，構(gòu)建千億級(jí)市場

四、企業(yè)在人力資源管理遇到的問題及痛點(diǎn)(為什么我們要分析此系統(tǒng))

       企業(yè)在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)帶來了知名度，業(yè)務(wù)訂單，商業(yè)收益，同時(shí)企業(yè)未來加強(qiáng)在市場上的競爭力，保持企業(yè)的發(fā)展活力，企業(yè)比如需要吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的過程會(huì)經(jīng)歷諸多階段，可以說每次階段的升級(jí)都需要提前準(zhǔn)備并應(yīng)對(duì)這樣的變化和挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)內(nèi)部擁有非常專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)來輔助企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過對(duì)各類型的企業(yè)在人力資源管理時(shí)遇到的問題及難點(diǎn)梳理如下：

4.1、發(fā)展與管理模式不匹配

       很多企業(yè)已經(jīng)開始集團(tuán)化運(yùn)作，但管理模式還停留在單一企業(yè)的操作階段，最典型的表現(xiàn)就是在信息處理上，集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息采集，分子公司的信息也無法及時(shí)傳遞給集團(tuán)，從而影響了工作的效率，不利于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息的管理和維護(hù)，也使集團(tuán)決策缺乏及時(shí)有效的信息支撐。

4.2、業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化

       人力資源管理流程都有一定的規(guī)范性，它需要根據(jù)人力資源的管理特性，并結(jié)合客戶的個(gè)性需求進(jìn)行梳理。管理混亂往往就是流程混亂的最終表現(xiàn)。

4.3、欠缺科學(xué)的管理工具和手段

       人力資源管理工具和手段非常豐富，但對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，不是選擇最好的，而應(yīng)該是選擇最合適的。同時(shí)，科學(xué)的管理工具和手段，也需要借助IT信息化來充分發(fā)揮其效益。

4.4、戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅停留在書面階段

       一個(gè)有效的戰(zhàn)略決策，必須落實(shí)到日常的管理運(yùn)作之中。戰(zhàn)略思想應(yīng)該在所有模塊中都能得到相應(yīng)的體現(xiàn)。

4.5、存在“信息孤島”

       在人力資源管理體系中，不同模塊之間都存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，人力資源管理體系和其它體系也會(huì)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)要求。每個(gè)企業(yè)必須從整體角度出發(fā)，考慮到不同系統(tǒng)之間、系統(tǒng)中不同模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)有效的信息化支持。

4.6、運(yùn)作過程的監(jiān)控

       企業(yè)上人力資源系統(tǒng),需要各部門配合,理解HR部門的工作.全面運(yùn)作HR系統(tǒng).

五、我所在公司遇到的問題及解決方案（現(xiàn)身說法）

5.1、大連市房屋租賃運(yùn)營管理有限公司-人力資源發(fā)展歷程

       大連市房屋租賃運(yùn)營公司經(jīng)過近3年的發(fā)展，從最早的3人發(fā)展到當(dāng)前的100多人，說快不快，說慢也不慢，我沒有見證如何發(fā)展到幾十人的，我見證了從幾十人到百人規(guī)模的躍進(jìn)。整體來看我司的發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段：

        在這4各階段過程當(dāng)中，我司人力資源的管理體系也在不斷的完善。截止到當(dāng)前已完成了核心體系的搭建。人力資源體系的建設(shè)整體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

        1、大一統(tǒng)混亂期：人力資源相關(guān)的工作集中在1~2個(gè)人身上，身兼多職，精力和專業(yè)性都無法保障，這樣的情況在初創(chuàng)企業(yè)的前期存在的比較普遍，這時(shí)候需要找到關(guān)鍵崗的核心人員來支撐起來人力資源管理者的相關(guān)工作。

        2、工作細(xì)分：隨著公司的發(fā)展，1~2個(gè)人已無法應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)與人力資源相關(guān)的工作，這時(shí)候我們對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)分，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，專門的招聘專員、績效專員、培訓(xùn)專員、行政專員、人事專員等，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。讓企業(yè)在運(yùn)行過程中提供全方位的保障，確保各環(huán)節(jié)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3、信息化管理體系：在引入人力資源信息化管理體系，形成一套規(guī)范化、流程化、可追溯、可視化的人力資源管理，配合公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)執(zhí)行，目前平臺(tái)已進(jìn)入到市場拓展階段，需要在公司的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)好工作安排，借助人力資源管理系統(tǒng)也能打造良性的工作環(huán)節(jié)，通過績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提升員工工作的熱情及積極性，逐步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，全面提升大家的工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)效率的提升。

5.2、當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理方面遇到的問題

       我們現(xiàn)在已進(jìn)入到內(nèi)部信息化建設(shè)及集成階段，在這個(gè)過程中我們還是遇到了不少的問題，總結(jié)來說有以下幾個(gè)方面：

       1、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃：如何將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地執(zhí)行，目前在人力資源整體的統(tǒng)籌方面不足，缺乏前瞻性的規(guī)劃及布局，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)都在進(jìn)行軍備競賽（人才儲(chǔ)備）。

       2、內(nèi)部信息化孤島不少：現(xiàn)在內(nèi)部有JIRA、Confluence、釘釘、考勤系統(tǒng)、OA、郵件等系統(tǒng)，目前還沒有打通，在信息的傳遞上存在延遲、信息的一致性上存在風(fēng)險(xiǎn)。

       3、人力資源管理系統(tǒng)還不能滿足需求：當(dāng)前在人力資源管理方面，手工、紙質(zhì)、口頭傳達(dá)等事宜較多，不便于后續(xù)的工作開展，也不便于跟蹤和共享。另外就是管理落實(shí)層面的支持不足，影響到業(yè)務(wù)部門工作的開展。

       4、各部門的重視程度不夠：大家對(duì)于公司內(nèi)部的管理流程、制度這塊的執(zhí)行及遵守的情況不太理想，存在協(xié)同及配合上不順暢的情況，重視程度不足。

       5、企業(yè)文化宣貫及培訓(xùn)工作開展的不好：這塊在企業(yè)文化、企業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面不足，對(duì)于員工培訓(xùn)、技能提升方面還不足，需要提升大家的精氣神。

5.3、我們的解決方案

       針對(duì)上述5方面的問題，我們提出針對(duì)性的解決方案，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃提前考慮，規(guī)避后續(xù)即將遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整體的思路如下：

       1、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加快完善人力資源管理系統(tǒng)功能，輔助各部門開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)及人員管理工作，并積極開展與內(nèi)部各管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接及集成，最大化的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升管理的效率及質(zhì)量，確保信息對(duì)稱及一致。

       2、加強(qiáng)宣貫及培訓(xùn)：定期組織部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，提升大家的意識(shí)，單部門組織所有員工進(jìn)行溝通培訓(xùn)，讓大家知道公司的戰(zhàn)略方向及發(fā)展節(jié)奏，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，通過管理系統(tǒng)來管理每個(gè)員工的成長、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知道自己未來的晉升方向及軌跡。在企業(yè)文化的構(gòu)建和弘揚(yáng)上需要持續(xù)進(jìn)行。

       3、規(guī)劃統(tǒng)籌公司的人才體系：結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提前制定科學(xué)合理的組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)及體系，未雨綢繆，提前儲(chǔ)備，只待目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并且借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于我司人力資源情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保防患于未然，以免出現(xiàn)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，影響整體的業(yè)務(wù)推進(jìn)。

       4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：借助互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的思想，引入敏捷，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯快不破，我們通過每個(gè)人每天的一點(diǎn)小進(jìn)步來影響團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，讓我們互相競爭，共同提升，這符合我們的企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)，更是公司成功的基礎(chǔ)。

        5、配套服務(wù)及激勵(lì)機(jī)制：公司將構(gòu)建更多人性化的服務(wù)（彈性工作制、午后茶點(diǎn)、訂餐服務(wù)等），解決員工在工作過程中遇到的各類問題，鼓勵(lì)員工提升個(gè)人技能、積極分享個(gè)人知識(shí)和成果，配套出臺(tái)更多的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，制度+激勵(lì)相結(jié)合的模式來達(dá)到效果。

5.4、人力資源管理系統(tǒng)建成后帶來的作用及價(jià)值

        我司通過建設(shè)HRMS系統(tǒng)后，帶來了可觀的價(jià)值，我梳理了幾條供大家參考：

1.省錢：提高人力資源管理的透明度，節(jié)約人力資源使用成本1-5%以上。通過系統(tǒng)計(jì)算與控制避免手工計(jì)算類錯(cuò)誤，通過對(duì)離職、加班等控制減少可能出現(xiàn)的漏洞成本。通過崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調(diào)查、規(guī)劃、預(yù)算、審核讓人力成本更合理。讓組織規(guī)劃更合理、高效，激發(fā)員工潛力，使人力資本投入產(chǎn)生更高效益。通過系統(tǒng)對(duì)培訓(xùn)、福利、激勵(lì)投入等效益分析，讓人力資本投入方向更明確。

2.省事：資源整合，信息共享，減少信息傳遞失真，避免信息孤島與重復(fù)工作，提升企業(yè)形象與綜合實(shí)力，增強(qiáng)員工愛企意識(shí)。

3.省力：讓人力資源主管人員從事務(wù)工人中解脫出來，參與企業(yè)管理與決策，讓企業(yè)戰(zhàn)略更全面，讓人力資源部門更多精力投入管理控制中，讓管理更規(guī)范，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.省時(shí)：提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，給決策者準(zhǔn)確的依據(jù)，讓決策更合理。

5.省人：提高管理效率，減少事務(wù)工作量，事務(wù)性工作由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)約人手。

6.優(yōu)化管理：讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

7.提高企業(yè)競爭力：通過培訓(xùn)、激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與員工忠誠度，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

8.提高管理水平：企業(yè)內(nèi)外管理的系統(tǒng)化、流程化、科學(xué)化、信息化，極大的提高了管理工作的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

六、HRMS-為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護(hù)航

       上面我們系統(tǒng)化的分析了HRMS系統(tǒng)的價(jià)值作用及意義，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，最重要的財(cái)富和資源就是人才，有了人才和團(tuán)隊(duì)，接下來做什么事情都最終會(huì)成功的，俗話說一個(gè)好漢三個(gè)幫，無論是阿里巴巴馬云的18羅漢亦是美團(tuán)的王興都是如此，為什么我這里要舉成功的案例，因?yàn)橛刑嗟氖〉陌咐嬖V我們企業(yè)的成功的核心一方面是做對(duì)事，另一方面更重要的是對(duì)的人及團(tuán)隊(duì)，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)成員的能力互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員從不計(jì)較做得多而是計(jì)較有沒有把這個(gè)事情做好，我相信這樣的團(tuán)隊(duì)最終一定會(huì)成就大業(yè)。

       上面講的有點(diǎn)太啰嗦了，我想是時(shí)候開始了，不能光說不練，所以下面我們拿HRMS系統(tǒng)來練手，借助這個(gè)項(xiàng)目我想把系統(tǒng)建設(shè)思考的整個(gè)過程勾勒出來，在這個(gè)過程中能夠與大家一起交流、成長、共同進(jìn)步。如果也能夠?yàn)楹罄m(xù)希望學(xué)習(xí)掌握架構(gòu)技能的小伙伴們提供些思路和參考，一切辛苦和付出都是值得的。

       我想借助HRMS系統(tǒng)來梳理一下架構(gòu)涉及的各方面的知識(shí)內(nèi)容，希望達(dá)成以下內(nèi)容：

       1、分析要做一個(gè)什么樣的系統(tǒng)？需求是什么？如何找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求？

       2、做架構(gòu)的話如何下手？從哪些維度思考找到關(guān)鍵點(diǎn)？如何結(jié)合場景找出非功能性需求？

       3、如何解決這些關(guān)鍵點(diǎn)（功能性、非功能性需求、系統(tǒng)約束等）？

       4、分析業(yè)務(wù)場景，采取主流的架構(gòu)模式諸如單機(jī)、C/S、B/S、SaaS等大的架構(gòu)模式？結(jié)合實(shí)際的場景來選擇？梳理出系統(tǒng)的概要架構(gòu)

       5、基于概要架構(gòu)進(jìn)行細(xì)化架構(gòu)？（概要架構(gòu)->細(xì)化架構(gòu)）？

       6、制作架構(gòu)的5視圖？搭建出整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的體系？（數(shù)據(jù)架構(gòu)、開發(fā)架構(gòu)、物理架構(gòu)、運(yùn)行架構(gòu)、邏輯架構(gòu)等）

       7、.NET、JAVA不同技術(shù)體系不同的架構(gòu)落地實(shí)踐（包括技術(shù)選型）。

       預(yù)計(jì)需要6~7篇才可能講清楚框架和雛形。

七、關(guān)于更多的系統(tǒng)架構(gòu)知識(shí)及培訓(xùn)材料

       關(guān)于更多的系統(tǒng)架構(gòu)方面的知識(shí)，我已建立了交流群，相關(guān)資料會(huì)第一時(shí)間在群里分享，歡迎大家入群互相學(xué)習(xí)交流：

       ×××群：（掃碼入群-名額有限）